zarządzanie projektami dla profesjonalistów

Udział we wszystkich czterech warsztatach to okazja do zdobycia kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania projektami z możliwością jej dalszego pogłębiania i udoskonalania. To „zestaw”, który wyposaża kadrę menadżerską w konkretne narzędzia, techniki i sposoby praktycznego działania na konkretnych przykładach czy case studies. Można również uczestniczyć tylko w jednym lub dwóch warsztatach zależnie od możliwości i potrzeb uczestnika, a także obszaru zainteresowań.

Wszystkie materiały kursów Business Class oparte są na metodologii Project Management Institute PMI i organizowane z liderem kursów PM – Carlem Pritchardem PMP. Udział w zajęciach daje możliwość zdobywania punktów PDU (Professional Development Units), które są niezbędne m.in. w procesie certyfikacji PMP (Project Management Professional).

TEMATYKA WARSZTATÓW:

DZIEŃ 1.

KLUCZOWE ZAGADNIENIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Essentials of Project Management

Warsztat przedstawiający najważniejsze i kluczowe elementy zarządzania projektami w praktyce; obejmuje cele, budżetowanie, harmonogram, realizację i ewaluację. Podczas licznych ćwiczeń uczestnicy zapoznają się z podstawowymi komponentami projektu a także z typowymi wyzwaniami i trudnościami.

DZIEŃ 2.

SZACOWANIE W PROJEKCIE Project Estimating

Skąd pochodzą nasze prognozy biznesowe? W większości organizacji są one intuicyjne lub trudne do uchwycenia. Udział w warsztacie pozwoli poznać różnorodne narzędzia i techniki szacowania i oceny kosztów i czasu w projekcie zarówno na podstawie analizy dostępności i wydajności , a także na podstawie analizy wyników i wartości.

DZIEŃ 3.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Risk Management

Kurs pozwalający przeanalizować proces zarządzania ryzykiem od momentu planowania, przez identyfikację, kwalifikację, wartościowanie i kontrolę. Uczestnicy dowiedzą się, jak radzić sobie z ryzykiem w projektach o wysokiej jakości. Przebrną przez wiele różnych strategii, aby móc z nich właściwie korzystać i jednocześnie łączyć je na własne potrzeby realizacji projektów.

DZIEŃ 4.

WARTOŚĆ WYPRACOWANA Earned Value

Warsztat przedstawiający szczegółowo jak właściwie oceniać stan realizacji projektu na podstawie wartości wypracowanej opartej na pomiarze odchyleń od harmonogramu i budżetu projektu.

CZAS TRWANIA WARSZTATÓW

9:00 - 17:00

NASZ EKSPERT

Dr David L. Dickey, PMP

Trener z ponad 30-letnim doświadczeniem w dziedzinie przywództwa i zarządzania. Prowadził szkolenia m.in. dla: Exxon-Mobile, Motorola, BP, Shell Oil, ABB, Adidas, Dell, Office Depot, TP S.A., Dialog, Echo Investment,Orlen. Wykładowca amerykańskiej Akademii Wojskowej West Point, doktor w dziedzinie przywództwa i zarządzania w edukacji,certyfikowany specjalista ds. zarządzania projektami (PMP PMI)

PUNKTACJA PDU

UDZIAŁ W KAŻDYM WARSZTATCIE TO 7 punktów PDU (Professional Development Units PMI)

CENA WARSZTATU

1 500,- zł

Cena obejmuje:

jednodniowe szkolenie

materiały szkoleniowe

tłumaczenie konsekutywne

lunch i przerwy kawowe

Przygotowaliśmy dla Państwa rabaty, które można sumować:

Przy udziale w kilku warsztatach:

2 warsztaty – 5%