Udział we wszystkich czterech warsztatach to okazja do zdobycia kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania projektami z możliwością jej dalszego pogłębiania i udoskonalania. To „zestaw”, który wyposaża kadrę menadżerską w konkretne narzędzia, techniki i sposoby praktycznego działania na konkretnych przykładach czy case studies. Można również uczestniczyć tylko w jednym lub dwóch warsztatach zależnie od możliwości i potrzeb uczestnika, a także obszaru zainteresowań.
Wszystkie materiały kursów Business Class oparte są na metodologii Project Management Institute PMI i organizowane z liderem kursów PM – Carlem Pritchardem PMP. Udział w zajęciach daje możliwość zdobywania punktów PDU (Professional Development Units), które są niezbędne m.in. w procesie certyfikacji PMP (Project Management Professional).
KLUCZOWE ZAGADNIENIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Essentials of Project Management
Warsztat przedstawiający najważniejsze i kluczowe elementy zarządzania projektami w praktyce; obejmuje cele, budżetowanie, harmonogram, realizację i ewaluację. Podczas licznych ćwiczeń uczestnicy zapoznają się z podstawowymi komponentami projektu a także z typowymi wyzwaniami i trudnościami.
SZACOWANIE W PROJEKCIE Project Estimating
Skąd pochodzą nasze prognozy biznesowe? W większości organizacji są one intuicyjne lub trudne do uchwycenia. Udział w warsztacie pozwoli poznać różnorodne narzędzia i techniki szacowania i oceny kosztów i czasu w projekcie zarówno na podstawie analizy dostępności i wydajności , a także na podstawie analizy wyników i wartości.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Risk Management
Kurs pozwalający przeanalizować proces zarządzania ryzykiem od momentu planowania, przez identyfikację, kwalifikację, wartościowanie i kontrolę. Uczestnicy dowiedzą się, jak radzić sobie z ryzykiem w projektach o wysokiej jakości. Przebrną przez wiele różnych strategii, aby móc z nich właściwie korzystać i jednocześnie łączyć je na własne potrzeby realizacji projektów.
WARTOŚĆ WYPRACOWANA Earned Value
Warsztat przedstawiający szczegółowo jak właściwie oceniać stan realizacji projektu na podstawie wartości wypracowanej opartej na pomiarze odchyleń od harmonogramu i budżetu projektu.
Dr David L. Dickey, PMP
Trener z ponad 30-letnim doświadczeniem w dziedzinie przywództwa i zarządzania. Prowadził szkolenia m.in. dla: Exxon-Mobile, Motorola, BP, Shell Oil, ABB, Adidas, Dell, Office Depot, TP S.A., Dialog, Echo Investment,Orlen. Wykładowca amerykańskiej Akademii Wojskowej West Point, doktor w dziedzinie przywództwa i zarządzania w edukacji,certyfikowany specjalista ds. zarządzania projektami (PMP PMI)
UDZIAŁ W KAŻDYM WARSZTATCIE TO 7 punktów PDU (Professional Development Units PMI)
1 500,- zł
Cena obejmuje:
jednodniowe szkolenie
materiały szkoleniowe
tłumaczenie konsekutywne
lunch i przerwy kawowe
Przygotowaliśmy dla Państwa rabaty, które można sumować:
Przy udziale w kilku warsztatach:
2 warsztaty – 5%
3 warsztaty - 7%
4 warsztaty – 10%
Przy udziale kilku pracowników z jednej firmy:
3 – 4 osoby - 2%
5 – 9 osób - 5%
Powyżej 10 osób - 10%
Więcej informacji:
Karolina Sierocińska-Acha
022 822 05 81
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
Zobacz broszurę warsztatów
