Carl Pritchard jest uważany za autorytet w zakresie zarządzania począwszy od kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem projektem po skomplikowane aspekty ryzyka, motywacji, komunikacji w zespole. Jest autorem licznych publikacji, w tym wydanych również w Polsce ( „ Zarządzanie ryzykiem w projektach – teoria i praktyka”).
Jest doskonałym trenerem, charyzmatycznym mówcą, doświadczonym praktykiem, który w wyjątkowy sposób łączy te trzy elementy urzekając słuchaczy swoich szkoleń prowadzonych dla największych firm na całym świecie. Uczestnictwo w jego szkoleniach daje również możliwość zdobywania punktów PDU ( Professional Development Units), które są niezbędne m.in. w procesie certyfikacji PMP ( Project Management Professional). Kursy i warsztaty mogą mieć charakter otwarty lub zamknięty, grupowy lub indywidualny.
Przykładowe szkolenia:
ŚCIEŻKA KRYTYCZNA: GRA
Critical Path: The Game © 1 – 2 dni, 7 punktów PDU
Warsztat koncentrujący się na trudnościach związanych z realizacją harmonogramu; uczestnicy dowiedzą się jak rozwiązywać zawiłości punktów krytycznych; autorski program zajęć w formie gry dzięki której uczestnicy nauczą się skuteczniej kalkulować, identyfikować i zarządzać harmonogramem.
WARTOŚĆ WYPRACOWANA
Earned Value 1 – 2 dni, 7 punktów PDU
Kurs przedstawiający szczegółowo jak właściwie oceniać stan realizacji projektu na podstawie wartości wypracowanej opartej na pomiarze odchyleń harmonogramu i budżetu projektu.
KLUCZOWE ZAGADNIENIA ZARZĄDZANIA PROJEKTEM
Essentials of Project Management 1, 2 lub 3 dni , 7 punktów PDU
Warsztat przedstawiający najważniejsze elementy zarządzania projektem w praktyce; obejmuje cele, budżetowanie, harmonogram, realizację i ewaluację. Podczas licznych ćwiczeń uczestnicy zapoznają się z podstawowymi komponentami projektu a także z typowymi wyzwaniami i trudnościami.
ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW
Managing Multiple Projects 1 – 2 dni, 7 punktów PDU
Warsztat pozwalający na udoskonalenie umiejętności zarządzania wieloma projektami jednocześnie z uwzględnieniem wszystkich aspektów pojedynczych projektów. Pomoże nie tylko określać priorytety w oparciu o współdziałanie wszystkich elementów składowych projektu, ale także nauczy technik efektywnego zarządzania zasobami przy jednoczesnym minimalizowaniu konfliktów.
PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP
PMP® Exam Preparation 2 – 3 dni, 7 punktów PDU
Kurs przygotowuje uczestnika do dołączenia do grupy 200, 000 osób, które już posiadają tytuł Project Management Professional PMP. W trakcie zajęć uczestnicy poznają efektywne techniki zdawania egzaminu PMP.
PREZENTACJE BIZNESOWE
Presentation Skills 1 dzień, 7 punktów PDU
Kurs z zakresu technik komunikacji; wskazuje trudne momenty podczas wystąpień, podkreśla jak komunikować się z publicznością i radzić sobie z wyzwaniami sytuacyjnymi, z których trudno wybrnąć; kurs oparty na wiedzy, doświadczeniu i przykładach samego mistrza prezentacji – Carla Pritcharda.
SZACOWANIE W PROJEKCIE
Project Estimating 1 – 2 dni, 7 punktów PDU
Warsztat prezentujący różnorodne narzędzia i techniki szacowania i oceny kosztów i czasu w projekcie zarówno na podstawie analizy dostępności i wydajności, a także na podstawie analizy wyników i wartości.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Risk Management 1 – 4 dni, 7 punktów PDU
Kurs pozwalający przeanalizować proces zarządzania ryzykiem od momentu planowania, przez identyfikację, kwalifikację, wartościowanie i kontrolę. Uczestnicy dowiedzą się, jak radzić sobie z ryzykiem w projektach, przebrną przez wiele różnych strategii, aby móc z nich właściwie korzystać i jednocześnie łączyć je na własne potrzeby realizacji projektów.
| < Prev |
|---|
